Todos hemos tratado de acceder remotamente a través de VNC en Windows a otro escritorio para dar soporte a un amigo o para controlar alguna aplicación instalada en otro ordenador. Cuando la cosa era pasar de Windows a windows, era bastante fácil. Abríamos el VNC server y desde el otro ordenador ejecutábamos el VNC Viewer. Cuando los experimentos ser realizaban de Linux a Linux, pues la cosa también era sencilla si teníamos las X instaladas y ejecutándose. Abríamos el términal server, llamábamos a la IP pública correspondiente y ya andábamos toqueteando cosas en el Gnome del vecino. Pero ¿Qué sucedía cuando deseabas compatibilizar los dos sistemas operativos?. Si desde tu Linux querías acceder a Windows, no había excesivos problemas. Decías al términal server que emplease el protocolo VNC standard y a correr… pero, y a la hora de acceder a un Gnome desde un Windows, a través del VNC Viewer normal y corriente. Bueno, aquí está la solución al acertijo. Existe en Ubuntu un servidor VNC instalado por defecto. Lo puedes encontrar en el menú SISTEMA –> PREFERENCIAS –> ESCRITORIO REMOTO.

Allí encontrarás una pantalla similar a la siguiente:

Escritorio Remoto

En esta pantalla, podéis observar las opciones que os encontraréis. Para que funcione debéis activar la opción, permitir a otros usuarios ver mi escritorio. Personalmente desactivaría la opción de requerir confirmación cada vez que accedas porque si lo haces desde un ordenador remoto no podrás acceder al esperar el programa que el usuario confirme el acceso de la persona que está intentando entrar, y salvo que tengas a alguien delante que pueda pulsar “aceptar”, te quedarás fuera de juego.

Una vez configurado, sólo debes abrir el VNC viewer y llamar a tu IP al puerto 0. Por ejemplo xx.xx.xx.xx:0

Y ala… a usar el ubuntu desde Windows. Aunque no hay como usarlo de manera nativa, pero a veces las circunstancias mandan.

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Cuando una persona habla de tí, de tu empresa o de la experiencia que tuvo al hacer negocios contigo, eso se llama publicidad de boca en boca.Pueden hablar bien o pueden no hacerlo pero el punto importante es el impacto y la trascedencia que esto tiene directamente sobre tu negocio o producto.

Es un hecho sabido que un cliente satisfecho te puede generar 5 clientes más, pero de forma similar, un cliente molesto o insatisfecho te ahuyentara a por lo menos 8 clientes potenciales. Todos funcionamos así. Recuerdas la última vez que viste una buena película en el cine?, a cuantas personas les recomendaste que la vieran? Y si la película fue muy mala, a cuántos les sugeriste que no perdieran su tiempo?

Somos humanos y los humanos buscamos confianza. Si alguien nos recomienda algo, eso inspira confianza y viceversa. Tu producto puede ser grandioso, tu estrategia de marketing también, tus vendedores pueden ser los mejores, pero la herramienta mas poderosa a favor o en contra de tu empresa son tus propios clientes y lo que ellos puedan decir de tí.

Muchos negocios multinivel (MLMs), de hecho basan su estrategia en esta poderosa herramienta pues funciona de persona a persona y si son personas entusiasmadas y convencidas, el efecto es positivo y te brindará enormes satisfacciones económicas.

Así que recuerda, construye tu organización considerando el poder de lo que las personas tienen que decir y asegúrate que sea algo bueno!

Publicado por Edwin Amaya

FUENTE:   http://www.1000ideasdenegocios.com/2008/01/publicidad-de-boca-en-boca.html

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Uno de los principios de liderazgo de Stephen Covey es “primero lo primero” y tiene que ver con el paradigma de lo importante. Habla de la efectividad, y de cómo toda persona y organización pueden definir y enfocar sus recursos en lo que es verdaderamente importante.

En ese sentido, hoy te comparto algunos consejos que te ayudarán a mejorar tu negocio y que si los pones en práctica en 30 días podrías estar disfrutando mejores resultados.

Es muy común que como emprendedor cuando estás inmerso en el que-hacer diario de las actividades de tu negocio te “diluyas” sin darte cuenta en un sin fin de actividades que muchas veces no inciden ni contribuyen a los resultados económicos que esperas de tu empresa.

Por esa razón estos 30 consejos pretenden ayudarte a visualizar áreas importantes que no puedes darte el lujo de descuidar:

• día 1: Decide con firmeza la clase de emprendedor que deseas ser: exitoso o mediocre. Tu actitud es una decisión fundamental para el todo de tu negocio.
• día 2: Haz un compromiso contigo mismo. Luego de evaluar tu actitud, comprométete y revisa tus metas, tus sueños y motivaciones para hacer lo que haces.
• día 3: Evalúa tu presupuesto mensual. Revisa cuidadosamente tus gastos fijos y variables y recorta todo gasto innecesario que no contribuya al crecimiento de la empresa.
• día 4: Destina un porcentaje de tu presupuesto para promoción. Una empresa desconocida es como una isla hermosa donde nadie llega. Define una cantidad para invertir mensualmente en actividades de promoción de bajo costo.
• día 5: Decídete a vender más. Las ventas son el motor de crecimiento de tu empresa. Si no tienes una estrategia agresiva de ventas es momento de dejar todo a un lado y vender, vender vender !
• día 6: Capacita a tus vendedores. Tu fuerza de ventas necesita motivación y capacitación constante. Prepara un plan de capacitación y si es necesario invierte en un profesional que les ayude a mejorar su efectividad en las ventas.
• día 7: Organiza tu base de clientes. No hay nada que haga perder más a una empresa que la desorganización interna. Si no tienes una base de datos organizada de tus clientes, hoy es el momento de comenzar a elaborarla.
• día 8: Consciente a tus mejores clientes. Quien te compra más debe sentirse como rey de lo contrario pronto la competencia podría conquistarlo. Envía una tarjeta de agradecimiento, un obsequio o alguna oferta especial a tus mejores clientes.
• día 9: Haz una llamada a clientes antiguos. Llamar a clientes que ya te compraron con anterioridad y que por cualquier razón dejaron de hacerlo se llama “estrategia de recuperación”. Ofréceles algún “beneficio” por volver a comprar contigo.
• día 10: Revisa tus precios. Sobre todo en tiempos de crisis es conveniente evaluar los márgenes de utilidad y considerar la posibilidad de un ajuste mínimo.
• día 11: Elabora ofertas. Una buena estrategia para atraer clientes es elaborar ofertas temporales que te ayuden a engancharlos o bien crear ofertas destinadas a atraer clientes nuevos.
• día 12: Recompensa a los mejores vendedores. Si hay algo que motiva a un vendedor es que se le reconozca como tal. Un incentivo adicional para los mejores podría significar que tus ventas se multipliquen.
• día 13: Evalúa tus “métodos” de gestión. Si tus colaboradores no tienen plena confianza en tu persona como líder, es tiempo de comenzar a trabajar en ello con urgencia.
• día 14: Promueve la innovación y las ideas. Muchas de las grandes ideas vienen de tus empleados o colaboradores. Crea un ambiente propicio que valore las buenas propuestas.
• día 15: Elimina reuniones innecesarias. Muchas reuniones no son de utilidad más que para dar un sentido de “activismo” que no contribuye a nada. Elimina toda reunión que no tenga sentido útil alguno.
• día 16: Elimina todo activismo en la empresa. Hacer por hacer no te lleva a nada. Detecta y elimina toda actividad que absorba el tiempo valioso de tus colaboradores que puede ser invertido en actividades verdaderamente importantes.
• día 17: Evalúa tu capital humano. Tu personal es muy valioso, pero el exceso de personal puede ser una carga innecesaria para la empresa. Reestructurar las funciones puede ayudarte a ser más efectivo tanto en el recurso humano como en tu presupuesto.
• día 18: Mejora la presentación de tu empresa. Un viejo dicho reza “como te veo… te trato”. Haz las mejoras necesarias a la imagen de tu empresa. La recepcionista, los vendedores, el trato al cliente por teléfono y tu mismo deben reflejar un negocio exitoso.
• día 19: No seas un director de escritorio. Comprométete con los negocios e involúcrate en el rol de las distintas áreas de tu negocio. Se el mejor vendedor de tu compañía.
• día 20: Deshazte del inventario innecesario. Muchos de tus activos pueden ser obsoletos o innecesarios y ocuparte espacio valioso que podrías necesitar para otras actividades o bien para reducir tus costos de renta. Evalúa y vende todo activo innecesario.
• día 21: Mejora la seguridad interna. La inseguridad es un factor de alto riesgo para toda compañía. Evalúa y mejora tus mecanismo de protección.
• día 22: Revisa la estructura de negocio. Este proceso seguramente te tomará algunos días pero la reestructuración llevada a cabo con inteligencia puede mejorar sustancialmente la efectividad y los resultados de una compañía
• día 23: Hazte una página de Internet de tu negocio. Si aún no la tienes es tiempo de que tu empresa esté en Internet y que ofrezcas a tus clientes una comunicación vía correo electrónico. Existen muchos recursos gratuitos de los cuales puedes echar mano.
• día 24: Mejora tus sistemas de compras. Tan importante como vender es comprar. Evalúa tus mecanismos de compra y tus proveedores. Asegúrate de conseguir los mejores descuentos y beneficios o bien mejores proveedores.
• día 25: Reduce o elimina tus costos “hormiga”. Llamadas telefónicas innecesarias, compras de insumos que no son útiles, gasolina, comida y muchos otros son costos que muchas veces no se ven pero que a la larga inciden directamente en las utilidades.
• día 26: Enfócate en lo importante. Define las tareas más importantes de cada departamento y de cada persona y efócate en resolverlas y llevarlas a cabo. Esto redundará en una organización más efectiva en la persecución de sus metas.
• día 27: Considera el descanso en tu cultura organizacional. No tomar un descanso de vez en cuando es un lujo demasiado grande para tí y para tus colaboradores. Establece períodos de descanso y comprométete a cumplirlos. Es un hecho comprobado que descansar te regenera energía y capacidad mental para ser más productivo.
• día 28: Organiza tu agenda y aprende a decir NO. Un complemento de este principio de la efectividad es aprender a decir que no a toda actividad o tarea intrascendente que solamente llene tu agenda y te desgaste nuevamente en “activismo“.
• día 29: Cómprate un libro. Un buen emprendedor siempre esta aprendiendo. Cómprate hoy un libro de negocios, motivación, liderazgo o bien de cómo mejorar tu relación familiar y comprométete a leerlo. El mejor activo que tienes eres tu mismo.
• día 30: Evalúa los riesgos. Un buen emprendedor es previsor. Anticípate a los riesgos que podrías enfrentar y desarrolla un un plan de contingencias.

Puede que estés pensando que en realidad esto no se hace en 30 días, y estoy de acuerdo contigo pero la intención finalmente es ayudarte a visualizar y trabajar en lo que es realmente importante. Tus sugerencias para agregar a esta lista siempre son bienvenidas.

FUENTE: http://www.1000ideasdenegocios.com/2009/06/como-mejorar-tu-negocio-30-dias.html

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Me es grato volverles a escribir y en esta oportunidad tratar un tema interesante relacionado al crecimiento del negocio en el cual laboramos, recuerda que este medio de trabajo puede ser propio o podrias participar como empleado, en cualquier a de los 2 casos la tematica ayudara a disipar ciertas dudas.

Hoy me reuni con un amigo el cual posee una cadena de establecimientos de venta retail y su expectativa de venta es tan buena que la crisis que actualmente no meya en su animo de innovar y en el interin de la reunion surgio un tema vital y es la comunicación que se dan entre los empleados de la empresa a fin de desarrollar los proyectos previstos, es por ello que despues de haber probado durante tiempo con la contratacion de personal “supuestamente calificado” para el area de Marketing y Ventas de la empresa el Gerente General de la misma llega a la conclusion de que ninguna de las personas que se esperaba direa resultados para tal puesto lograba despegar.

Esto es en realidad una pena ya que la inversion en personal es muy importante en toda empresa pero lamentablemente el tema de SINTONIA con el personal marca las relaciones entre los integrantes del negocio volviendolo estresante y tedioso (recordando obviamente que para conversar se necesitan dos personas y en esos caso las personas eran polos opuestos al sistema o mecanismo de trabajo de su contraparte).

De esto debemos salvar la situacion en la cual  se debe reflejar toda actividad en el incremento de las ventas de la empresa y para ello la recomendacion y observación del gerente fue muy acertada: Decidio apostar por el personal con mayor experiencia y sobre todo permanencia en la empresa promoviendola a una linea de carrera.

Entendamos que muy pocas empresas en especial las micro y las mype apuestan por una linea de carrera para sus trabajadores ya que los costos de capacitacion incrementan el gasto oculto de la empresa y dejan cierta incertidumbre en los temas relacionados al desempeño de la misma, pero y es bueno recalcar que si esta CURVA DE APRENDIZAJEse desarrolla correctamente el personal promovido tendra mejores herramientas para el desarrollo y podra explotar en un 90% de casos (salvo meras excepciones) el atrayente que tiene con sus demas compañeros de trabajo para que de esta forma ellos puedan corresponder a la solicitud del ente superior y por lo tanto el desarrollo del negocio siga su ciclo normal.

Sobre los temas relacionados a las curvas de aprendizaje publicare otro articulo que encontre en el medio, no debemos olvidar que el liderazgo se ejerce por derecho propio y si el colaborador de la empresa es promovido por su liderazgo su alcance sera mucho mayor y aportara a la empresa ideas de mejora continua….

Saludos,

Luis Antonio Boy Goicochea

Especialista en Proyectos Web y Marketing Informatico

http://www.techmastersperu.com

http://gruporeflex.uni.cc

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