Copio datos exatamente como los publico la fuente en la lista a la cual estoy suscrito, me parece muy interesante los temas que se van a tratar debido a que he notado que ofrece mucho beneficios tanto a nivel de personalización como de programacion y extension.

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 Si quieres conocer más de Drupal te invitamos al DrupalCamp Perú Verano 2010.

El DrupalCamp es un jornada de encuentro sobre todo lo que tenga que ver con Drupal y está dirigido al público en general. Se llevará a cabo éste 27 de  Marzo, de 9:30 a 16:30, en el Auditorio Ollantaytambo de la Facultad de Ingeniería, Universidad Ricardo Palma, Lima - Perú.

Costo: Llevar Snack o Gaseosa

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 Programa

• Instalando Drupal en Ubuntu, y Windows - Freddy Cahuas 
• Cómo hacer tu primer módulo en Drupal 6 - Fernando P. García
• ¿Qué es eso llamado Drupal? - Freddy Cahuas
• Drupal para hacer empresa - Cesar Soplin Sanchez
• Drupal, Scrum y CMMI - Juan José Cárdenas
• Formación en Drupal, contribuciones y otras hierbas - Ricardo Chang
• Primeros Pasos: desarrollo y mantenimiento de módulos en Drupal - Danny Montalvo
• Administración de Portales con Drupal - Juan Camilo Lema
• Como construir un “Feature” para Open Atrium - Ian Ward
• Principios y estrategias de la colaboracion - Luis A. Nuñez
• Sistemas de eventos en Drupal - Nicolas Borda
• Creación de una galería de fotos al estilo “Facebook” - Pedro Pachas
• Personalizando la apariencia de cada tipo de contenido en Drupal - Pedro Pachas

 Auspician

• Social Media SAC <http://socialmedia.com.pe/
• Softwin Perú <http://softwinperu.com/
• BusinessTech <http://www.businesstech.pe/

 Organizan

• LINURP <http://es.wordpress.com/tag/linurp/
• Drupal Perú <http://drupalperu.org/

  Apoya

• Datanoia.com <http://datanoia.com/

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AulaClic es un sitio web con cursos de informática gratuitos online.

En AulaClic se pueden encontrar cursos de: Excel, cursos de Word, cursos de Flash 8, Photoshop, Access, cursos de Html, Corel Draw, Dreamweaver, Sql, Powerpoint, Frontpage, etc.

En AulaClic se puede encontrar también varios artículos sobre temas de informática, tutoriales y manuales gratis, y un foro donde se pueden realizar consultas.

Link: AulaClic - cursos de informática online gratis (http://aulaclick.es/)

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Estimados amigos:

Permítanme exprésales mi mas profundo saludo y deseos de éxito y superación, aprovecho para invitarles a nuestro evento TECH DAY 2009 - Diseñando mi propia Página Web , este es un curso ON LINE de 1hora con 30 Minutos que les ayudara a entender y emplear el mejor Diseñador de Paginas Web del mercado: MACROMEDIA DREAM WEAVER CS3.

La finalidad del curso es demostrar la elasticidad y facilidad de uso del programa, así como las opciones para obtenerlo y las proyecciones que su imaginación puede ofrecer al momento de hacer sus Web Sites.

 Como bien saben un curso de esta naturaleza siempre tiene un costo pero fieles a nuestro compromiso de desarrollo y capacitación techmastersperu.com se los entrega SIN COSTO ALGUNO en las siguientes modalidades:

* Vista ONLINE : con el cual podrán ver el video en cualquier momento ingresando a www.techmastersperu.com

* Descarga Directa: con esta opción podrán descargar el video en ALTA RESOLUCION y GRAN CALIDAD y llevárselo sin costo alguno para revisarlo en la PC de su casa, en sus ratos libres en la oficina o centro de estudios.

Recuerden que los recursos (videos y Material de descarga para que puedan trabajar) estarán disponibles en nuestra página Web www.techmastersperu.com en el siguiente cronograma:

Inicia El Sábado, 07 de Noviembre de 2009 a las 0:00

Finaliza El Lunes, 10 de noviembre de 2009 a las 20:50

 Si desean pueden ingresar a la página de información del curso en la siguiente dirección: http://techmastersperu.informaticaenlinea.info/cursoweb01.htm

Estaré gustoso de atender cualquier duda o comentario al respecto.

Atentamente,

Luis Antonio Boy Goicochea

TECH MASTERS PERU GROUP CONSULT

Formas de Contacto:

 Email: lboy@techmastersperu.com  / techmastersperu@yahoo.es

MSN: techmastersperu@hotmail.com

Telef. (+511) 557-3358 / Celular Claro: 9-91336345 - Movistar: 9-90951089

Visite nuestras paginas web en www.gruporeflex.uni.cc  / www.techmastersperu.net  / www.techmastersperu.uni.cc

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Gambas es un lenguaje de programación libre derivado de BASIC. Es similar al producto de Microsoft Visual Basic y se distribuye con licencia GNU GPL. Cabe destacar que presenta ciertas similitudes con Java ya que en la ejecución de cualquier aplicación, se requiere un conjunto de librerías interprete previamente instaladas (Gambas Runtime) que entiendan el bytecode de las aplicaciones desarrolladas y lo conviertan en codigo ejecutable por el computador. Por otro lado, a diferencia de Java, no se experimentan ralentizaciones y es posible desarrollar grandes aplicaciones en poco tiempo.

Permite crear formularios con botones de comandos, cuadros de texto y muchos otros controles y enlazarlos a bases de datos como MySQL, PostgreSQL o SQLite además de facilitar la creación de aplicaciones muy diversas como videojuegos (utilizando OpenGL), aplicaciones para dispositivos moviles (en desarrollo pero muy avanzado), aplicaciones de red (con manejo avanzado de protocolos HTTP, FTP, SMTP, DNS), entre otras .

FUENTE: http://es.wikipedia.org/wiki/Gambas

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Nueve pasos hacia una mejor estrategia para Internet

Consejos prácticos de expertos del sector para llevar su empresa a Internet con éxito.

Puede parecer obvio, pero las empresas suelen olvidarse de que Internet es fundamentalmente un medio de comunicación. Y el negocio en Internet trata fundamentalmente al negocio, solo que utiliza un nuevo medio de comunicación para lograrlo.

Con el fin de desarrollar una estrategia competitiva, las empresas deberán saber como aplicar las tecnologías de Internet a los procesos de la empresa.

La integración de los principales procesos y la cultura de una empresa es un componente clave de la ecuación. A continuación se indican nueve formas en las que se puede definir su estrategia para Internet, y que le ayudaran a construirla de tal forma que obtenga mejores resultados.

Contenido del artículo:

1. Conózcase a si mismo
2. Conozca a sus clientes
3. Implantación de una “cultura Internet”
4. Desarrollar una infraestructura flexible
5. Desarrolle una métrica útil
6. Entre en acción rapidamente
7. Unión del negocio con la tecnología
8. Colabore con sus asociados
9. Aceptar el fracaso

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“Internet es una combinación de voz, datos e imágenes (y la capacidad de comunicarse con las tres) que cambia radicalmente la forma en la que nos comunicamos con personas, negocios y de empresa a consumidor”, afirma Michael J. Herzog, vicepresidente ejecutivo de soluciones de alta tecnología de KPMG Consulting, LLC. “Se pone demasiado énfasis en que los sitios Web son un modo de comunicación, un énfasis que disminuye la capacidad de transformación de Internet”.

Herzog recomienda que las empresas examinen como esta evolución en el campo de la comunicación ha afectado a su negocio. “Lo que les preguntamos a los clientes es: “como ha afectado a su empresa este cambio en la comunicación”. “Les pedimos que examinen como Internet ha cambiado el entorno competitivo en cuanto a sus iniciativas e ideas”.

Dicha introspección no solo ayuda a la empresa a desarrollar la conciencia propia necesaria para generar estrategias comerciales para Internet, sino que también ayuda a las empresas a utilizar mejor los recursos de consultor que contraten. “Es necesario saber donde se encuentra ahora para poder seguir adelante”, afirma Herzog. Cuando se habla de trabajar en la era Internet, si uno no avanza, se queda rezagado.

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Entrar de lleno en Internet como parte estratégica de su negocio significa examinar cuidadosamente como sus clientes, así como sus empleados, asociados y proveedores, se comunicaran electrónicamente con usted. Piense que tipo de colaboraciones, comunicaciones y transacciones puede llevar a cabo de otra forma incorporando Internet en el proceso.

Según Donald Rosenthal, vicepresidente de estrategia de Proxicom, una empresa de consultora de Internet, saber a donde va y estar preparado para cambiar es de vital importancia.

Brian Eckert, vicepresidente de marketing de Proxicom, cita a Mobil Oil como ejemplo: “Cuando comenzamos a trabajar con Mobil, estaban realizando EDI intercambio electrónico de datos con sus clientes mas grandes. Habían estado haciéndolo durante años y, aunque era un proceso caro, era muy rentable. Aún así, sabrán que podría ser aún mas eficaz si se perfeccionaba y se introducía una mejor ejecución”.

Rosenthal añade que “creian saber que querían una mejor ejecución del intercambio electrónico de datos (Electronic Data Interchange o EDI), pero les convencimos para que cambiaran. Les dijimos que tenian que eliminar su red de EDI privada y pasar a Internet. Su capacidad de realizar el cambio hizo que tuviesen una importante ventaja competitiva”.

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Cuando se incorpora Internet en los procesos de su empresa, muchas de las limitaciones que existan en la economía tradicional (geógrafa, distribución y marketing) ya no son barreras. Considere si los cambios necesarios afectaran al proceso, a la estructura de la organización o a ambos factores.

Para que se realice un cambio satisfactorio de la cultura, es necesario el compromiso y el esfuerzo de los ejecutivos de mas alto nivel. ¿Existen organizaciones dentro de la empresa que sean mas propensas a aceptar el cambio? Si es así, concéntrese en ellas primero.

Para ayudar a que los empleados acepten un cambio cultural importante, es necesario un gran líder en la empresa. Cada uno de los proyectos relacionados con la iniciativa para Internet exige un compromiso de la dirección para apoyarlo como prioridad de la empresa y garantizar que los distintos grupos lo lleven a cabo.

Además, sus clientes tienen que tener la misma experiencia y alto nivel de servicio, sin importar como se pongan en contacto con su organización: a través de un establecimiento, sitio Web, numero de teléfono gratuito o por catalogo.

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Establecer una infraestructura flexible es vital para el éxito. La flexibilidad facilita el proceso de cambio, la adaptación de aplicaciones y la modificación de la estructura.

El uso de una arquitectura basada en estándares simplifica la capacidad de su organización para adaptarse fácilmente, ya que no es necesario invertir en nuevos elementos o aplicaciones.

Pruebe todos los elementos para asegurarse de que su infraestructura le ofrece una conectividad adecuada con sus clientes, proveedores, asociados y empleados.

Las empresas que tienen un fuerte historial de logística y distribución en masa, necesitan adaptar sus sistemas para atender individualmente a cada uno de sus clientes.

“Las grandes superficies necesitan aprender la logística de cantidad uno”, explica Mohsen Moazami, director ejecutivo de la sección de consultora para el sector de fabricación de artículos del Grupo de Soluciones de Negocios en Internet de Cisco Systems. “Saben como enviar 200.000 artículos, devolver 10.000 y poner un millón en la cuenta, pero tienen que aprender de forma rentable como enviar tres, devolver dos, y hacer un abono de 29,95 dólares a la tarjeta de crédito del cliente”.

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Para implantar con éxito una estrategia también se necesita un método que permita aplicar los parámetros de medida de evolución del proceso.

Según Herzog, “las iniciativas especificas requieren una evaluación continua del proceso”. “Lo que necesitan son resultados mensurables. Los que actúan con la mentalidad de “una vez diseñado ya funcionara” están perdiendo tiempo y dinero”.

Kip Martin, director de estrategias de negocio electrónico de META Group, esta de acuerdo y describe los parámetros de medida como el mecanismo de temporización en un motor de cuatro tiempos: “La métrica se determina al final de la primera fase, después de examinar detenidamente el proceso del negocio”.

“La segunda fase es la selección de herramientas. Las empresas deben elegir las herramientas adecuadas en función del coste, el riesgo y la madurez. solo entonces puede dar comienzo el diseño, el cual esta en la tercera fase, pero es por donde, equivocadamente, comienzan la mayoría de las empresas.

La cuarta fase implica regresar a la métrica que se determina en la primera fase para medir lo que se ha logrado y volver a examinar la métrica para verificar que era la correcta. Esto nos lleva de regreso a la fase inicial, y el proceso comienza de nuevo”.

La forma en la que una empresa mide la efectividad varia según el modelo estratégico elegido al comienzo del proceso. ¿Intenta generar beneficios hoy mismo o esta intentando crear una base de clientes como activo, al igual que Amazon.com?.

La estrategia de Amazon de utilizar Internet para crear una comunidad de clientes con unos intereses que van mucho mas allá de su negocio principal, se ha convertido en un modelo de como aprovechar la tecnología para crear un activo excepcional. Otras empresas eligen modelos mas tradicionales para evaluar el rendimiento de la inversión. Por ejemplo, Cisco lo mide todo en función de la satisfacción del cliente, un aspecto muy importante para evaluar el rendimiento de un negocio en Internet.

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